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模擬協商是“練兵”也是檢測

2019-09-04 16:31 | 作者: | 來源:
培訓后的模擬協商是一次“練兵”,也是一次檢測。不僅“練”工會干部,也“練”了企業代表;不僅檢測學員成績,也檢測了培訓效果,收獲多多,啟示不少。

  (原標題:模擬協商是“練兵”也是檢測)

  《工人日報》報道,黑龍江省總工會舉辦的集體協商培訓班結業前,連續舉行了4場“假戲真做”的集體協商模擬談判。“盡管是模擬演練,但扮演勞動關系雙方的工會干部、企業代表完全進入了角色,為了堅持自己的主張據理力爭,現場或鴉雀無聲,或議論紛紛,或掌聲、笑聲連連……”報道對場景的描述很生動,但更能引發讀者思考的,是演練參與者的感受和這種培訓方式的價值。

  首先,它是在培訓基礎上的演練。這次模擬協商是整個培訓過程的最后一項“功課”。此前,主要課程是請相關專家、學者就集體協商工作的基本內容、操作程序,以及勞動工資、社會保險等國家政策、法律法規進行講授,使學員先接受書面知識。最后的模擬協商,是對課堂講授效果的一次檢測,是“知行合一”的一次實踐。

  其次,它是協商雙方知己知彼的交流。工會培訓自己的干部是常態,而本次培訓則是“跨界”的,不僅有工會干部,而且有企業聯合會、工商聯、商會及企業代表。課堂講授大家一起學習,模擬協商則分別為勞資代表,職工方自然由工會代表,企業方則由來自企業、工商聯或企業聯合會的學員代表。這樣的培訓方式,讓協商雙方不僅同步學習、掌握書本上的內容,更在“實戰”中了解了“對手”,有助于今后的“交鋒”。更有工會干部與企業代表交了朋友,應該算是“額外”收獲。

  再次,它使工會干部知不足而改進。模擬協商也要談判,談判就要交鋒,甚至針尖對麥芒,誰能占上風,并最終使自己的意見被對方接受,考驗的是其素質和能力。一位在演練中表現出色的工會干部事后反思說:“對于一些細節我們還是有拿不準的地方。企業方提出的一些尖銳問題也讓我感到很棘手。”這使她對于今后更多地沉入基層,特別是沉入企業有了新的動力和明確方向。這種從自身實踐中得來的體驗和動力,比領導反復號召、強調學習、深入,效果顯然更好。

  第四,它觸動了企業代表的反思。報道說,許多來自企業方的學員,在模擬協商中第一次直觀地了解了什么是集體協商,協商結果能夠給雙方帶來什么。他們感觸最深的,是依法辦事在企業發展過程中的重要性。“用協商的方式使勞動雙方達成一致,能充分調動職工的生產積極性。任何一個企業都不會也不應該拒絕這種方式。”這種自覺的認識,比工會不厭其煩地宣傳來得更實際,也更深刻。

  最后,它暴露出的問題同樣有實用價值。這次模擬協商并非一帆風順,其過程也是頻出“狀況”,譬如有的談判實力懸殊,應對不到位;有的雙方“膠著”,難以達成一致;有的雖然辯論精彩,但協商效率不高……這些問題的出現,往往并非學員的個人能力問題,而可能恰恰反映了集體協商實際工作中存在的缺陷。通過模擬活動把問題暴露出來、剖析清楚,找到解決途徑和辦法,在今后的實際工作中就可以避免許多遺憾。

  培訓后的模擬協商是一次“練兵”,也是一次檢測。不僅“練”工會干部,也“練”了企業代表;不僅檢測學員成績,也檢測了培訓效果,收獲多多,啟示不少。(來源:勞動午報 作者:張刃)

  南方工報責編:蔡潔玲

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